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《中國普天改革三年行動實施方案(2020-2022)》印發,奮力譜寫提質增效、改革發展新篇章

來源: 作者: 時間:2020-12-04

為全面貫徹黨中央、國務院關于國企改革三年行動的決策部署,深入落實國企改革三年行動的要求(以下簡稱“行動要求”),持續推進國企改革“1+N”政策體系落地,圍繞落實國資委歷次調研指導要求、聚焦信息通信主業、實現提質增效發展的主線,結合集團“十四五”戰略規劃,中國普天于11月正式印發了《中國普天改革三年行動實施方案(2020—2022年)》(以下簡稱《實施方案》),全面吹響改革三年行動的集結號。

《實施方案》牢牢扭住提升改革綜合成效這條主線,抓住增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力五大目標,聚焦“完善中國特色現代企業制度、推進國有資本布局優化和結構調整、積極穩妥推進混合所有制改革、健全市場化經營機制、形成以管資本為主的國資監管體制、推動國有企業公平參與市場競爭、推動國企改革專項行動落實落地、加強國有企業黨的領導和黨的建設”八項重點任務,有針對性地制訂了既符合各項“行動要求”,又切合公司改革發展實際的55條共62項改革舉措。

《實施方案》有以下幾個主要特點:

一是堅持高位推動與提前謀劃相結合。集團黨委高度重視改革三年行動,在今年9月底即啟動了方案制訂工作,經過多次專題研究,為《實施方案》定下基調、指明方向。《實施方案》制訂過程中,改革辦進行了深入調研,并廣泛征求了集團部門和企業意見,最終經集團黨委會審議,形成了《中國普天改革三年行動實施方案(2020—2022年)》。

二是堅持落實國務院國資委文件精神與破解集團改革發展現實問題相結合。《實施方案》既嚴格落實“行動要求”以及國資委明確提出的各項改革任務,做到全覆蓋、不遺漏,又著力破解集團改革發展存在的突出問題,在部分目標及措施上有一些創新和突破。例如提出明確各出資企業主責主業和功能定位,聚焦業務主航道,對集團產業公司進行分類管理,優化產業布局,調整產業結構,探索逐步建立專業化業務平臺等。

三是堅持問題導向與目標導向相結合。《實施方案》把解決公司現實問題作為改革目標,奔著問題去,扭住問題改,切實解決集團企業現代企業制度和法人治理結構不夠健全、市場化經營機制不夠靈活、企業改革創新動力和活力不足等突出問題。

四是堅持整體謀劃與分步實施相結合。《實施方案》采用從2020年到2022年漸進式安排重點任務分解,體現了整體謀劃與分步推進的要求,進一步明確責任,強化方案的可操作性。

五是堅持定性要求與定量約束相結合。《實施方案》中提出的改革任務既有明確的定性要求,又提出了具體的量化指標。例如推進落實虧損企業專項治理任務措施,子企業虧損面每年較上年下降10%,推動集團實現提質增效和可持續健康發展。

《實施方案》是中國普天全面深化改革的發令槍,下一步,集團將繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想和十九屆五中全會精神為指引,認真對標各項“行動要求”,扎實落實國資委關于國企改革及歷次調研中國普天的有關指示和要求,聚焦“瘦身、轉型、改革”的總體思路,不斷強化改革的組織體系和督辦考核體系建設,持續優化頂層設計,及時研究解決重點問題,確保各項工作謀劃實施到位、督查考核到位、宣傳引導到位,以釘釘子精神抓好目標任務的落地見效,通過改革三年行動,實現公司機制有動力、創新有活力、市場有競爭力、集團有合力、內控有約束力,形成財務健康安全、業務布局優化、產業結構逐步均衡的新局面,推動中國普天治理體系和經營管理水平實現全面提升。

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